iPhone6瓶頸中創(chuàng)新 蘋(píng)果“發(fā)新”還是“乏新”

9月10日電（李天真）“你可以贊美他，也可以詆毀他。你惟一不能做的，就是忽視他”。今日凌晨，蘋(píng)果召開(kāi)了又一場(chǎng)令人無(wú)法忽視的新品發(fā)布會(huì)。

在過(guò)去十年里，有顛覆性意義的蘋(píng)果發(fā)布會(huì)用一只手就能數(shù)得過(guò)來(lái)：2005年的iPod nano發(fā)布，2007年的Macworld推出 iPhone，2008年介紹Apple Store，2010年推出iPad。當(dāng)然，這中間還有其他一些值得關(guān)注的時(shí)刻，但是這幾次大會(huì)才真正讓人們意識(shí)到，蘋(píng)果是在為全球個(gè)人消費(fèi)電子下定義。

現(xiàn)實(shí)是，自從喬布斯離開(kāi)我們，蘋(píng)果就被指乏新可推。而媒體也一再把庫(kù)克的蘋(píng)果與喬布斯的蘋(píng)果做比較，無(wú)法打造出時(shí)代量級(jí)的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品銷量被廉價(jià)安卓手機(jī)超越，似乎意味著蘋(píng)果將遭遇潰敗，而這僅僅是時(shí)間問(wèn)題。

回望蘋(píng)果公司創(chuàng)新風(fēng)暴此起彼伏的本世紀(jì)頭十年中期，蘋(píng)果幾乎每年都會(huì)推出全新的產(chǎn)品，或能夠改變消費(fèi)電子行業(yè)游戲規(guī)則的產(chǎn)品。從2005年的Mac Mini，到iPhone，蘋(píng)果電視機(jī)頂盒，再到2008年的MacBook Air。接下來(lái)就是兩年以后的iPad和視網(wǎng)膜顯示屏，而iPad Mini和Mac Pro也是蘋(píng)果所做出的重要產(chǎn)品更新。但是，這些產(chǎn)品都依托于現(xiàn)有產(chǎn)品線。

眼前的問(wèn)題在于，蘋(píng)果是否能夠提供全新的產(chǎn)品來(lái)維持公司的高增長(zhǎng)，或者僅僅是依靠相關(guān)升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。蘋(píng)果的盈利能力和增長(zhǎng)點(diǎn)似乎出現(xiàn)了斷檔。而新品發(fā)布會(huì)成為蘋(píng)果找回自我，消費(fèi)者找回期望，甚至是投資者找回信心的最佳時(shí)點(diǎn)。

蘋(píng)果于今日凌晨推出“耳目一新”的大屏iPhone6智能手機(jī)，并且引入一個(gè)全新的產(chǎn)品類別進(jìn)軍快速增長(zhǎng)的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)——iWatch。此前，有合作方已經(jīng)披露了新款iPhone的“樣貌”，線上更是有商家已經(jīng)開(kāi)始預(yù)售iPhone6。相對(duì)于已經(jīng)曝光的iPhone6，全新的可穿戴設(shè)備被指才是此次蘋(píng)果的“殺手锏”。

據(jù)悉，蘋(píng)果在過(guò)去一兩年中，已籠絡(luò)了多位時(shí)尚界的高級(jí)人才，包括泰格豪雅奢侈腕表品牌商前全球銷售和零售副總裁帕崔克·普魯尼奧克斯；巴寶莉前首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫德茨；以及圣羅蘭時(shí)尚品牌商前CEO保羅·丹尼佛。這一些列的跨界強(qiáng)力挖角都預(yù)示著蘋(píng)果將與時(shí)尚聯(lián)姻，而智能手表似乎是最佳選擇。

智能手表是庫(kù)克掌管蘋(píng)果以來(lái)推出的首款全新產(chǎn)品，該產(chǎn)品旨在將健康和健身跟蹤功能與通信功能整合。其售價(jià)為349美元，將于2015年年初開(kāi)始銷售。蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克希望通過(guò)推出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，重振該公司作為高科技行業(yè)創(chuàng)新源泉的聲譽(yù)。

作為蘋(píng)果的旗艦產(chǎn)品iPhone系列，在頑固抗拒了三年之后，蘋(píng)果最終還是挺不過(guò)市場(chǎng)潮流，加入了由三星引領(lǐng)的智能手機(jī)大屏化浪潮。畢竟在三年前智能手機(jī)還普遍不到4寸的時(shí)候，是三星率先預(yù)判到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大屏化趨勢(shì)，以Note系列最早普及了5寸大屏手機(jī)。

如今的智能手機(jī)屏幕基本都在5寸以上，為了不被市場(chǎng)越拋越遠(yuǎn)，即便是最固執(zhí)的蘋(píng)果也不得不順應(yīng)潮流，對(duì)用戶的呼聲逐步持開(kāi)放態(tài)度。2012年的iPhone5擴(kuò)大到4寸，2014年的iPhone6再提升到4.7與5.5寸，強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果也在一點(diǎn)點(diǎn)做出讓步。

求變不僅僅發(fā)生在蘋(píng)果的傳統(tǒng)產(chǎn)品線上，即使這種變化并不是出于蘋(píng)果自身的意愿。喬布斯相信單手操作的3.5寸屏幕是最佳尺寸，蘋(píng)果也一直信奉著他的理念：不做市場(chǎng)調(diào)查，相信消費(fèi)者不知道自己想要什么。但隨著此前急速的增長(zhǎng)開(kāi)始逐步放緩，如日中天的蘋(píng)果也面臨著業(yè)績(jī)的壓力，被迫做出改變。

與此同時(shí)，蘋(píng)果發(fā)布的Apple Pay更加暴露了其在移動(dòng)支付領(lǐng)域的野心和順勢(shì)而為。今年蘋(píng)果發(fā)布會(huì)，最值得關(guān)注的亮點(diǎn)就是基于NFC技術(shù)的移動(dòng)支付功能。雖然蘋(píng)果高級(jí)副總裁席勒曾經(jīng)公開(kāi)否認(rèn)NFC技術(shù)的前景，但小屏幕iPad和大屏幕iPhone都說(shuō)明了蘋(píng)果越來(lái)越實(shí)際的態(tài)度。在巨頭們都爭(zhēng)相搶占移動(dòng)支付端口的時(shí)候，蘋(píng)果也坐不住了。

蘋(píng)果方面表示，其已與美國(guó)運(yùn)通、萬(wàn)事達(dá)和Visa達(dá)成合作，并與美國(guó)銀行等6家銀行達(dá)成合作。這意味著，蘋(píng)果將覆蓋約為80%的美國(guó)信用卡用戶。Apple Pay的初期合作伙伴包括賽百味、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾格林、絲芙蘭和梅西百貨，當(dāng)然還有蘋(píng)果商店。此外，Groupon、Uber和Panera也都整合了Apple Pay，讓顧客無(wú)需輸入任何支付信息便可完成支付。

蘋(píng)果此次發(fā)新，有重振聲譽(yù)的雄心，也有面對(duì)市場(chǎng)潮流的無(wú)奈；有消費(fèi)者苦等的期盼，也有行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)……蘋(píng)果新品雖然還需市場(chǎng)的檢驗(yàn)，但未來(lái)依舊可期。

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